人才戰(zhàn)略
talent strategy
我們堅(jiān)信人力資源是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
對(duì)于中旺建工而言，最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方面就是擁有一大批忠誠于企業(yè)、忠于事業(yè)、堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益，能夠自我約束、自我激勵(lì)和自我發(fā)展的懂技術(shù)、會(huì)管理、擅營(yíng)銷的人才團(tuán)隊(duì)。
我們將始終遵循“不拘一格選人才，創(chuàng)造條件育人才，提供平臺(tái)用人才，長(zhǎng)效激勵(lì)留人才”的用人理念
并將這一理念貫徹于我們的各項(xiàng)人力資源管理政策當(dāng)中，通過職業(yè)規(guī)劃、教育培訓(xùn)和績(jī)效考核的三個(gè)全員覆蓋，建立個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造和能力結(jié)合，共享企業(yè)發(fā)展成果的薪酬激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人才吸引和發(fā)展，更好地為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
我們將始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t
對(duì)于中旺建工而言，最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方面就是擁有一大批忠誠于企業(yè)、忠于事業(yè)、堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益，能夠自我約束、自我激勵(lì)和自我發(fā)展的懂技術(shù)、會(huì)管理、擅營(yíng)銷的人才團(tuán)隊(duì)。
我們將始終遵循“不拘一格選人才，創(chuàng)造條件育人才，提供平臺(tái)用人才，長(zhǎng)效激勵(lì)留人才”的用人理念
并將這一理念貫徹于我們的各項(xiàng)人力資源管理政策當(dāng)中，通過職業(yè)規(guī)劃、教育培訓(xùn)和績(jī)效考核的三個(gè)全員覆蓋，建立個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造和能力結(jié)合，共享企業(yè)發(fā)展成果的薪酬激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人才吸引和發(fā)展，更好地為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
我們將始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t
尺有所短、寸有所長(zhǎng)，我們不追求完人，而是遵循“用人所長(zhǎng)”的理念。中旺集團(tuán)選擇人才以德為先：有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無徳無才，堅(jiān)決不用，破除論資排輩的觀念和做法，使人才競(jìng)相迸發(fā)活力。
